Advarsel om en større omstilling! Plasticgenbrugsindustrien nærmer sig sit "kvælningspunkt"

Den 4. Kina Internationale Plastics Chemical Recycling and Regeneration Conference

25.-26. marts 2026

Den 2. december 2025 afholdt Plastic Recycling Branch af China Synthetic Resin Association "2026 Symposium on the Business Situation of the Plastics Recycling Industry." På dette afgørende tidspunkt mellem indgåelsen af ​​den 14. femårsplan og starten på den 15. femårsplan, der står over for adskillige udfordringer såsom faldende råvarepriser, stigende omkostninger, en kompleks international situation og faldende efterspørgsel i downstream, samledes over 500 branche-iværksættere og eksperter online for i fællesskab at analysere, dele og dele den vanskelige situation.

1 — Bitter kold vind: Overskudsgraden er næsten væk

Den skærpede konkurrence på markedet er den primære effekt. Den massive ekspansion af den petrokemiske og kulkemiske industri har holdt priserne på jomfruelige materialer på historisk lave niveauer, hvilket har presset de allerede ringe omkostningsfordele og fortjenstmargener ved genanvendt plast alvorligt. Priserne for nogle produkter er nu lavere end priserne for jomfruelige materialer, hvilket fanger virksomheder i en ond cirkel, hvor "at modtage ordrer resulterer i ringe fortjeneste eller endda tab, mens ikke at modtage ordrer betyder stagnation."

Stigende stive omkostninger forværrer situationen yderligere. Høje indsamlings-, sorterings- og rengøringsomkostninger kombineret med et kraftigt fald i downstream-ordrer har lagt et konstant pres på indkøbspriserne, hvilket har sendt en kulderystelse gennem hele industrikæden. Samtidig falder downstream-efterspørgslen strukturelt. Flytningen af ​​produktionen har ført til et fald i efterspørgslen efter basale råvarer, og under indflydelse af det indenlandske økonomiske miljø har store kunder ekstremt stærk forhandlingsstyrke, hvilket alvorligt komprimerer overlevelsesrummet for små og mellemstore virksomheder.

2 — Panik breder sig: Iværksættere taler om "Liv eller Død"

"Dette vedrører mit firmas liv eller død." Denne udtalelse på symposiet udtrykte mange deltageres følelser. Følelsen af ​​krise og usikkerhed i branchen er på et rekordhøjt niveau.

Panik 1: "Guerillastyrkerne" er flere end "Staben". Dårlige penge driver gode ud. Adskillige uregulerede små værksteder opererer med ekstremt lave miljø-, arbejds- og skatteomkostninger på næsten nul, hvilket gør det umuligt for virksomheder, der overholder reglerne, at konkurrere. I nogle nichesektorer kan ureguleret produktionskapacitet udgøre en tredjedel af den samlede kapacitet, hvilket alvorligt forstyrrer markedsordenen.

Panik 2: Historien gentager sig selv, industrien gennemgår dramatisk konsolidering. Den nuværende knibe og konsolideringsvej for plastgenbrugsindustrien svarer til udviklingsforløbet for bly-syrebatteriindustrien i løbet af de sidste 20 år: fra tusindvis af virksomheder til ikke mere end 50, med 80% af produktionskapaciteten koncentreret i førende virksomheder. Deltagerne vurderede, at en drastisk og uundgåelig industriomlægning er nært forestående: i sidste ende fører til et nyt industrielt økosystem, hvor "nogle få førende virksomheder optager langt størstedelen af ​​markedsandelen, med en gruppe af karakteristiske støttevirksomheder, der udvikler sig i synergi."

Panik 3: Politikstøtte "Meget ståhej om ingenting." Industrien er generelt skuffet og frustreret over den langsomme implementering af politikker. Kernespørgsmålet er manglen på obligatoriske krav til andelen af ​​genbrugsmaterialer, der tilsættes, hvilket forhindrer en reel stigning i markedsefterspørgslen. Foreningen afslørede også, at vigtige politiske dokumenter har erstattet "obligatorisk" med "opmuntret", hvilket efterlader industrien magtesløs over at stole på politik for at drive efterspørgslen.

3 — Transformationsveje: Tre retninger, der skitserer industriens fremtidige overlevelseskort

På trods af de alvorlige udfordringer pegede de indsigter og praksisser, der kom fra konferencen, industrien i retning af udforskelige gennembrud, der skitserede flere veje til fremtiden.

Path One: Lodret integration, opbygning af en lukket sløjfegrav. En succesfuld forretningsmodel blev gentagne gange nævnt: virksomheder, der etablerer en komplet industriel kæde fra globale genbrugsnetværk til raffineret forarbejdning og høj værditilvækst produktion af forbrugsvarer. Kernen i denne model er at bevæge sig ud over at positionere sig selv som primær råvareleverandør og i stedet ved at producere slutmærkede produkter (såsom byggematerialer og boliginventar) helt undslippe det "røde hav" af direkte priskonkurrence med jomfruelige materialer.

Vej to: Teknologidrevet, åbning af nye værdiskabende spor For de fleste virksomheder er det afgørende at skifte mod højteknologiske barrierer. Fokus er på to grænser: For det første omdannelse af lavværdi blandet plastaffald til basiskemikalier gennem kemisk genanvendelse; og for det andet dybderensningsteknologier til specifikke kategorier (såsom PP). Disse gennembrud kan opnå kvalitetsspring og åbne op for unikke fortjenstmargener.

Vej tre: Økologisk samarbejde, fra individuelle indsatser til et industrielt fællesskab. Stillet over for systemiske udfordringer mener industrien, at det er nødvendigt at skifte fra "individuelle indsatser" til "samarbejdsoperationer." Ved at bygge industrikædealliancer, dele ressourcer, faciliteter og markeder kan der dannes en storstilet og standardiseret klyngestyrke for i fællesskab at reducere omkostningerne, udvikle efterspørgslen og øge den overordnede modstandskraft.

4 — Kernekonsensus: Fremme af systemisk værdirevurdering

Den grundlæggende vending for branchen afhænger af ændringer i det eksterne systemmiljø, som er blevet det stærkeste fælles opkald på mødet.

Primær konsensus: Politik er "efterspørgselsmotoren". Hele industrien har et presserende behov for at presse på for udstedelse af "obligatoriske forbrugsforhold" og en klar tidsplan på nationalt plan. Klare regler er kerneomskifteren til at skabe stabil indenlandsk efterspørgsel og drive investeringer; velstanden på EU-markedet har bekræftet denne vej. Brancheorganisationer vil aktivt samle frontlinjestemmer for at fremme politikimplementering.

Kerneretning: Direkte indtægtsgenerering af "grønne" præstationer. At tjene penge på kulstofreduktionsværdien af ​​genanvendt plast er nøglen til at opbygge en ny profitsøjle for industrien. Det er underforstået, at relevante kulstofreduktionsmetoder er gået ind i godkendelsesprocessen, og store statsejede virksomheder leder opbygningen af ​​et CO2-fodaftryksregnskab og handelssystem på industriniveau. I fremtiden vil miljøbidrag direkte omsættes til "grøn indkomst" for virksomhederne.

Realistisk valg: Integrering i globale og førende forsyningskæder. At blive global er blevet en vigtig mulighed for at diversificere risici og opdage undervurderede muligheder. I mellemtiden investerer downstream petrokemiske giganter og mærkeejere aktivt i den cirkulære økonomi, hvilket giver hidtil usete strategiske samarbejdsmuligheder for genbrugsvirksomheder. Integrering i den grønne forsyningskæde gennem teknologisk samarbejde eller kapacitetsbinding kan sikre ordrer, finansiering og et springbræt til opgraderinger.

5 — Foreningsaktioner: Tidlig varsling, analyse og forfremmelse.

Stillet over for brancheudfordringer tager foreningen aktive foranstaltninger:

Opbygning af konsensus og formidling af frontlinjestemmer: Afholdelse af industrisymposier for at indsamle data fra den virkelige verden, formulere stærke politiske anbefalinger og formidle presserende krav om ændringer til nationale ministerier.

Analyse af casestudier for at udforske overlevelsesveje: Mødet fokuserede på at diskutere forskellige overlevelsesstrategier, herunder integration, teknologiske gennembrud og oversøisk ekspansion. Foreningen vil fortsætte med at udforske og fremme effektive tilgange til at hjælpe virksomheder med at navigere i økonomiske cyklusser.

Styrkelse med værktøjer til at forbedre industriens effektivitet: Foreningen udnytter teknologiske værktøjer til at opbygge en branchevidenbase og designstøtteplatform med det formål at reducere drifts- og innovationsomkostninger for virksomheder gennem digitalisering.